[Infographie] Le rôle du manager dans la conciliation vie pro / vie perso de ses collaborateurs
Managers, mettez-vous au défi : et si vous aidiez vos collaborateurs à mieux concilier vie pro - vie perso ? L'infographie ci-dessous vous apporte quelques réponses pour cela. On vous laisse les découvrir ...
Collaborateur vivant un drame personnel ; comment faire au sein de l’équipe ?
Le plus difficile témoignage qu'il nous a été donné d'entendre lors de nos accompagnements en entreprise fut celui d'un manager d'une équipe de 8 personnes, au sein d'une grosse boîte. L'une de ses collaboratrices enceintes part en congé maternité comme convenu, 6 semaines avant son terme. Elle revient 4 mois plus tard ...
Les 6 profils du manager qui aident à la conciliation vie pro / vie perso dans toute l’équipe
Manager l'équilibre vie pro / vie perso d'une équipe est loin d'être évident. Rythmes, situations de famille, âges différents, contraintes horaires non alignées, l'organisation collective peut vite devenir un casse-tête.Sans compter la fameuse productivité et l'efficacité qui en prennent un coup !Voici quelques attitudes / comportements / solutions qu'un manager de proximité peut adopter pour optimiser cet équilibre, amener un peu de sérénité et retrouver de l'efficacité : Le #ChefdOrchestre Tel un groupe de musiciens aux jeux parfois cacophoniques, votre équipe a besoin d’un chef pour trouver l’harmonie et la coordination Certaines équipes, qu’elles soient nombreuses ou non, comptent parmi leurs membres des profils très divers, avec chacun une conciliation vie pro / vie perso différente. Jeunes diplômés, jeunes parents, parents d’enfant handicapé, proches de personne malade, sportifs de haut niveau ou artistes en dehors du travail … tous ont des besoins et rythmes personnels différents qui peuvent impacter leur rythme professionnel.En tant que manager, cela peut être compliqué à gérer et à organiser. Votre rôle sera principalement celui d’un coordonnateur et d’un planificateur ; comme un chef d’orchestre, vous devez écouter chacun des musiciens, afin de trouver l’harmonie la plus juste possible.Pour cela, vous pouvez récolter les besoins, les analyser et réfléchir à la meilleure façon de les concilier, en faisant participer votre équipe pour mettre en place des solutions. Une fois celles-ci validées, communiquez-les à l’ensemble de vos collaborateurs pour que tout le monde soit au même diapason ! Le #Gymnaste Les demandes de télétravail au sein de votre équipe se succèdent … et vous demandent de réagir tel un gymnaste, avec souplesse et agilité Dans votre équipe, tous ont demandé du télétravail. En moyenne une journée par semaine, pour des raisons diverses liées à leur équilibre vie pro / vie familiale, aux trajets, etc. Sans cadre ni règles, cela peut vite virer au chaos ! Pour autant, il vous faudra de la souplesse et de l’écoute.Votre rôle est alors encore une fois de coordonner l’organisation de ces temps de travail à domicile en fixant des règles. Mais attention, la souplesse est de mise pour que tout fonctionne sans encombres ! L’important est la confiance que vous mettrez dans vos collaborateurs et leurs capacités à travailler à distance.Des exemples de cadres qui peuvent être mis en place : présence obligatoire dans les locaux de l’entreprise un jour minimum par semaine (le même pour tous) pour lutter contre l’isolement et favoriser les échanges avec toute l’équipe, imposer une plage horaire quotidienne où tout le monde est présent ou connecté, limiter le travail à domicile à deux ou trois jours maximum par semaine … À vous ensuite d’instaurer cela en accord avec votre équipe ! Le #Sandwich Entre les besoins de votre équipe et les exigences de votre hiérarchie, comment trouver le juste milieu ? Ils ont chacun leurs horaires d’arrivée, de pause déjeuner et de départ, et au bout de quelques mois, les effets délétères se font ressentir ; perte d’efficacité, d’esprit d’équipe, réunions incomplètes, échanges moins fréquents … Il faut agir !C’est le moment pour vous de vous poser, seul puis avec votre équipe pour recadrer et trouver des solutions avant que cela ne dégénère trop. Vous avez en tête les exigences de votre hiérarchie mais aussi les besoins de vos collaborateurs.Quelques clés pour concilier les rythmes quotidiens de chacun sans perdre de vue vos objectifs ; flexibilité autorisée sauf exception d’une plage horaire où rester joignable, privilégier le travail fait plutôt que la présence, éviter les réunions tôt le matin ou tard l’après-midi … ces règles doivent être éditées en concertation avec tous les membres de l’équipe - après leur avoir rappelé les objectifs professionnels - et écrites afin que chacun y ait accès. Le #CouteauSuisse Face à une situation personnelle grave, votre équipe a besoin de l’ensemble de vos compétences humaines et professionnelles L’un des membres de votre équipe se retrouve confronté à un drame personnel. Il est absent plusieurs temps mais doit bientôt revenir. Vous sentez au sein des autres membres une appréhension voire une tension à l’idée de son retour.C’est l’une des situations les plus délicates auxquelles vous pouvez faire face en tant que manager ; gérer l’affect et les sentiments de votre équipe sans oublier l'intimité de la personne concernée, rester à l’écoute de leurs craintes, faire face aux vôtres, tout en devant maintenir le cap de l’efficacité et être le garant du cadre professionnel. Tout se mélange et se superpose, vous allez devoir user de compétences et d’approches très diverses, à la manière d’un couteau suisse.Tout d’abord, ne restez pas seul et entourez-vous de professionnels qualifiés, en interne ou en externe ; RH, médecin du travail, psychologues … chacun doit pouvoir s’exprimer (vous y compris) et trouver ses propres ressources pour faire face à cette situation.Puis, vous pouvez convoquer vos collaborateurs pour préparer ensemble le retour du membre affecté. Gardez bien en tête que...
Management féminin, management masculin : et si on se trompait de débat?
[Attention, billet d'humeur !] Aujourd'hui, cela n'aura échappé à personne, c'est la Journée Internationale des Droits des Femmes. Chaque année c'est un peu l'heure du bilan : quelles ont été les avancées en la matière durant la dernière année écoulée ? Où en est-on ? Va-t-on assez vite ? Force est de constater que les évolutions sur ces sujets s'accélèrent grandement depuis les dernières années. Violences sexistes et sexuelles, parentalité, égalité salariale ...
[Infographie] QVT, charges familiales, conciliation vie pro / vie perso : quels constats, quels enjeux ?
En 2020, quels constats pour les salariés, quels enjeux pour les entreprises face aux sujets liés à la QVT, aux charges familiales et à la conciliation vie pro / vie perso ? Quelques pistes de réponses à travers notre infographie !...
Nova Vitam, un an … DÉJÀ !
Il est une double coutume quand on souhaite l'anniversaire de quelqu'un ; faire le bilan de l'année écoulée et formuler des vœux pour l'année future. Et pour une entreprise, on fait quoi ? Si on part du principe qu'accoucher et faire grandir une entreprise est assez similaire à accueillir un bébé, alors...
Travail et charges familiales en 2020 – Quoi de Neuf ?
L’année 2019 apporte sur les sujets liés à la parentalité de nombreuses nouveautés… Difficultés, débats ou potentielles avancées : Nova Vitam revient sur ce que 2019 va changer pour les parents....
« OK Boomer », le nouveau choc des générations dans les entreprises ?
Les « baby-boomers » seraient-ils incompatibles avec les « Millenials » ? Et la GenZ dans tout ça ? Les anglicismes et les néologismes ne manquent pas. Cependant, une question perdure : Où en est-on de cette question intergénérationnelle dans l'entreprise d'aujourd'hui ?...
Le handicap d’un proche, une charge familiale impactante pour la vie professionnelle
Qu'il soit visible ou invisible, considéré comme un handicap ou comme une "pathologie", un "syndrome", une "maladie", bien pris en charge ou synonyme de parcours du combattant, touchant un enfant, un conjoint, un parent quelqu'il soit, il est TOUJOURS une charge forte, préoccupante et permanente....
Parents actifs : et si la performance ne venait pas d’où on l’attend ?
« Un parent au travail, c’est le gage d’un salarié non motivé, peu disponible ou flexible, exigeant et désengagé. » Idées reçues encore trop souvent répandues … Vous n’y croyez pas ? Et bien nous non plus !...